有人靠“收破烂”干出个上市公司，但你肯定想不到，还有人卖野花、野草，也精干成全国仅有，年营收20亿。
但是这个来自内蒙古的放羊娃，却靠着他人眼里不值一钱的破草，在北方荒漠“种”出我国仅有一家聚集草种科技的上市公司。
最寻常的野草，在他的手里，成了比黄金还宝贵的尖端“核武器”，拯救了我国北方的“命根”。
王召明兴办的蒙草生态环境公司，可能是全我国最“游手好闲”的上市公司，财富、赢利、规划，这一些企业奉为圭臬的方针，关于他而言，反而是最不值得一提的东西。
世人用501.26元和76个鸡蛋，把他捧进了我国人民大学，这株小草，现在已长成参天之根。
多年今后，“凑76个鸡蛋上大学”的往事被无数人传扬，被人说尽、说透，成为经典。
但是，鲜有人知，一年之后的北方草原深处，另一株小草，正在用更原始、更沉重的方法，开端扎根。
一个少年，一次次用双肩扛起一袋羊毛，走几百米，放下，再返回去扛另一袋，如此往复。这些重达200斤的羊毛，价值800元，是他开端的膏火。他走走停停，肩扛手提，来回折返，靠双腿一步一步挪到20公里外的汽车站。
那是1993年，阅历三次落榜后，王召明总算考上了内蒙古农业大学，这是他肄业的起点。
王召明生于内蒙古乌拉特中旗草原的牧民家庭，这儿土地荒漠化严峻，降雨稀疏，家里的兄弟姊妹宛如羊圈的羊一般多，条件却好像这片穷山恶水般瘠薄。
读大学期间，为了不给家里人增加担负，王召明在校园租了辆三轮车，靠赊账进了些鲜花。
干着干着，他摸到了生意的门路，成了当地小有名气的“卖花郎”。到大学毕业时，王召明现已开出三家花店，具有了二十多名职工。
他人卖出一盆花，好像泼出去的水，而王召明却坚持上门维护，许多不会养花的人，买回去就把花养死了，这分明不关他的事，他却不计成本免费替换。
王召明不经意听到一位顾客对女儿说：“你一定要好好学习，否则的话，长大就得像这个叔叔相同去卖花。”
王召明其时就愣了，“我斗争几年才在城市里有了自己的店，没想到在他人眼里，仍然是个没多大长进的小商贩！”
放眼望去，广袤的敕勒川，没有《敕勒歌》中“风吹草低见牛羊”的水草丰茂，反而是一片黄沙漫卷、生态失衡的荒芜之地。
过度放牧、无序垦殖、周期性干旱，让这儿沙石遍地，森林植被消减，水土流失严峻。
2000年左右，城市园林美化方兴未已，彼时，北方城市的美化草种90%依靠进口。
这些进口美化草种养尊处优，处处需求悉心照料，光洒水，每平方米草坪一年就要耗费一吨水。要知道，我国是个水资源缺少的国家，这种不计成本的美化观念对干旱区域担负极大。
王召明想到自己家园乌拉特草原上的野花、野草，它们无人介意、不被关怀，没有人洒水、维护，却仍然顶着酷寒、干旱坚强成长。
“为什么草原上的草不能用于城市美化？”这个朴素的主意，为他指引了行进的方向。
2001年，王召明在呼和浩特成立了和信园美化公司（蒙草前身）。他的方针是将家园草原上的野花、野草引进城市美化，把野草卖向全国。
一次美化会招标时，其他招标者漫天报价，有人报15元一平方（草皮），有人报18元一平方。
他在标书中写道：“我的成本价是8元钱一平方，详细多少钱能做，你们定就行了，给多少钱都能承受。”
育草好像育人，不只浩繁而艰苦，且需求“对症下药”。草种的特性千差万别，哪怕是同一种草，在不同的环境下，也会有不同的适应性。
而物种的“胜出者”，常常成长在沙漠的边际、乱石的缝隙中，抑或冰雪掩盖下的冻土。
在苍茫草原和荒漠中，王召明顶着强风和高温，带着科研团队四处奔波，只为搜集一株野生草种。
科研资金没了，就靠生意订单补偿，没有技能人员，就去母校“死缠烂打”借人。
起先，内蒙古农业大学的专家仅仅来帮助，但被王召明的耐性感动后，一些退休老专家直接加入了他的团队，帮蒙草建起国内一流的草业研制中心。
到2005年，王召明成功培育出沙冬青、黄芩、常青石竹等十几种抗旱耐寒的草种，并开着面包车四处推行。
王召明只好先把花草栽下，然后打赌，“一年后，假如蒙草作用不如传统草坪，不收一分钱！”
有家美化面积达11万平方米的小区在运用蒙草后，每平方米用水量从2.25吨锐减到0.27吨，降低了88%,一年节省了近百万元。更重要的是，避免了水资源的过度糟蹋。
这段时刻，我国城市美化开展进入快车道。需求暴升，商场紊乱、门槛低，引来许多中小企业入局，靠仿照蒙草的运营形式赚快钱。
它们遍及有着相同特色：低质、事务不成熟。上桌简单，但能做到一级园林美化公司的寥寥无几，蒙草可以算其间最具竞争力的一家。
北方生态的问题不是靠生意草皮可以处理的，有必要有人拿出“女娲补天”的精力，去堵住这个生态窟窿。
经过了多年的农业开垦、采石挖地，敕勒川草原已严峻退化，成为砂石的荒石滩。
王召明呼应国家召唤来到这儿，意图是用蒙草让这儿再现“风吹草低见牛羊”的天然风光。
专家质疑：在石头堆里种草行不通，敕勒川的地质条件已不可能再康复到往日天然草原的生态。
旋耕机在敕勒川草原坚固的石块面前步履维艰。王召明不信邪，规划出1000亩试验地，带着团队人工翻地耕种，昼夜不断，给坚固的砂石地里塞满了生的期望。
野草的力气，出乎所有人的预料，在所有人都不看好的时分静静积储力气，扎根、破土、共生。
起先是1000亩，然后是5000亩、1万亩，再到现在3万亩敕勒川草原绿意盎然，野花怒放，虫鸣声此伏彼起，狐狸、野兔循着青草气味重归故乡。
站在这片自己亲手救活的草原上，王召明没有沉浸在高兴里，反而开端考虑一个更深远的问题……
敕勒川的重生，靠的是一株株适配本乡的野草，可更多荒漠、盐碱地却没有与之般配的救命草，今日能种活这些草，若明日草种没了、技能断了，生态修正不过是稍纵即逝。
就在所有人以为王召明会趁热扩张修正项目时，他又抛出了一个惊人的决议：自筹2.2亿元，建一座半地下的种质资源库。
公司内部激烈对立，以为种质库是科研机构的事，对上市公司来说百害无一利。但王召明仍然坚持：
“50年、100年后，咱们这群人在哪儿不知道，但种子库里的生命火种还在。咱们这一代人，总要给后代留下点什么！”
这个起先收存草种仅以百计的种子库，现在已成为“小草诺亚方舟”。具有一个总库、九个分库，搜集的植物种质资源高达2300种、6.5万份，这中心还包含66种珍稀濒危植物。
这是北方生态康复最重要的“战略资源库”，更是未来几十年我国北方生态建设的底层根底。
2016年，经过堆集和修正实践经验，蒙草把内蒙古118万平方公里的生态数据汇成一张网，建立了“草原生态工业大数据渠道”。
随意点一点修正区域，这个区域的水、土、气、人、草、畜、微生物等信息都能清楚地展现在渠道上，输入恣意一种植物，就能找到它的相关信息，可根据区域危害程度的不同，主动发生修正计划，极大节省了人力、物力和财力的投入。
今日的蒙草，渐渐的变成了一家市值66亿的上市公司，而关于王召明来说，赢利永远是“顺带的”。
2023年，蒙草净赢利不过2.49亿元，却舍得掏出70%投入到科研研制傍边。
王召明总是三句话离不开他心心念念的小草，时到现在，仍旧饯别着卖花时的那份朴实。
蒙草是国内上市公司中仅有没有办公楼的公司。政府批给盖楼用的土地，他全用来栽种新种类，搞研制。
这儿最多的是试验田和实验室，以及雨后春笋的小草，就连主楼都被小草掩盖，活像个巨大的雨水花园。
二十多年来，蒙草成功选育出295种乡土植物，具有105个自主知识产权及运用权种类。
用这些本乡草种，他们让荒漠变成绿地，让抛弃矿山长出草来，让城市公园不再靠洪流大肥。
但是，从一家上市公司的视角看，荒漠修正、生态管理是一笔肯定巨额、长时间且难以快速收回的财政支出——这在某种程度上预示着蒙草注定很难像其他职业那样做成一家体量巨大的商业巨子。最新财报尤为显着：
2025年一季度净赢利亏本1693.42万元，三季度净赢利仅7435.49万元。
今日，蒙草现已让3300万亩沙地、荒漠、盐碱地从头康复植被，有草的当地，就有蒙草的身影，更有牧民们繁忙的身影。
蒙草不单担任“缝缝补补”，还把牧民拉来一同干。公司做技能和规划，牧民做日常维护，草长成了，种子还能卖钱。既维护了生态，也让牧民的钱包鼓了起来。
可推进这一切的人，却一直把自己放得很低——王召明的微信名，就叫“小草”。
小草，被疏忽，被蹂躏，被风吹雨打，它们几乎是世界上最不起眼的存在，却扎根在世界各地。
当它们不计其数地连成一片时，便会像缄默沉静的大军，拖住流沙，拉住风暴，替荒漠筑起绿色的长城。
微小，却无可代替；低微，却能改动年代；缄默沉静，却能托起一个国家的生态未来。
